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recruiting

Im Unterschied zu vielen anderen Consulting-Unternehmen hat meta-works!^® einen klar definierten Schwerpunkt: die Einstellungsberatung/Recruiting. Warum diese Fokussierung?

Zum einen entspricht es der Zielsetzung, ein innovatives und integratives Organisations- und Personalentwicklungskonzept anzubieten. Denn Weichen stellt man am besten schon am Start, nirgends ist der Hebel größer. Und nirgendwo ist es so einfach, potenzielle Fehlentscheidungen in beiderseitigem Interesse zu verhindern. Denn Unternehmen entsteht durch die Auswahl von ungeeignetem Personal jedes Jahr ein großer Schaden. Eine Studie der internationalen Personalberatung DDI zufolge geht durchschnittlich jede fünfte Stellenbesetzung daneben. Das kostet viel Geld: in einer Firma mit 10.000 Mitarbeitern verursache jeder Prozentpunkt, um den die Mitarbeiterfluktuation steigt, Kosten von rund 270.000 Euro, so ein zentrales Ergebnis der Studie.

Zum anderen hat die Nachfrage das Angebot bestimmt:

„Ursprünglich war die Einstellungsberatung ein eher kleiner Bereich, den wir neben der klassischen Wirtschaftsberatung und der strategischen Unternehmensplanung in unserem Portfolio hatten. Im Laufe der Zeit wurde ich immer wieder in den Business Trainings darauf angesprochen, ob ich denn nicht auch einmal bei einem Einstellungsgespräch dabei sein könne, weil der id´ LOOP^® ja ein absolut ideales Instrument wäre, um festzustellen ob die Person hinter der Bewerbungsmappe sowohl zu der angebotenen Stelle als auch zum vorhandenen Umfeld/Team passt. Insofern waren meine Trainings über die Jahre klassisches, wenn auch ungeplantes, cross selling für den Beratungsbereich „Recruiting“. Seitdem haben sich die Beratungsschwerpunkte kontinuierlich verschoben, sodass heute tatsächlich „Recruiting“ unseren uneingeschränkten Schwerpunkt darstellt. Klassische Steuer- und Wirtschaftsberatung erfolgt nun vollständig in unserem Partnerunternehmen „Schöbel & Partner Steuerberatungsgesellschaft“. Insofern gilt an dieser Stelle auch für mich ein Satz, auf den ich in keinem meiner Trainings und Coachings verzichte: Achte auf deine Ziele, du könntest sie erreichen!“ (Dr. Jan Wessel)

Die Beratungsleistung im Bereich „Recruiting“ umfasst:

• Profiling: wen genau suchen wir für die Aufgabe
• Wie formulieren wir die Stellenanzeige, um möglichst trennscharf in
der Ansprache zu sein
• Angewandte Unternehmensentwicklung: Mitarbeiter im Einklang mit
Unternehmenswerten und Unternehmenszielen
• Auswahl/Selektion der „passenden“ Bewerber
• Aktive Anwesenheit beim Einstellungsgespräch
• Analyse der Eignung des Bewerbenden im Hinblick auf die Aufgabe wie auf
das strukturelle und personelle Umfeld und anschließende Empfehlung
• Objektivität, Vergleichbarkeit, Nachvollziehbarkeit der Personalauswahl


„Personalentwicklung von Beginn an“