Auch im Bereich des Führungstrainings ist unser Anliegen, Ihnen maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Lösungen, die speziell für Ihr Unternehmen und Ihr Unternehmensumfeld passen. Erfahrungsgemäß sind es fünf zentrale Erfolgsfaktoren, die die ideale Führungskraft auszeichnen und auf die sich unser Training fokussiert.
Verhandlungssicherheit
• Schnell die Welt meines Gegenübers erkennen
• Einsteigen in die Welt meines Gegenübers: Vertrauen aufbauen/Pacing
und Spiegeln („people like each other when they are like each other“)
• Führung übernehmen und Überzeugen mittels unterschiedlicher
„Leading“-Techniken
• Effektive Verhandlungskommunikation ruft die Reaktion hervor,
die Sie hervorrufen wollen
• Situationskontrolle durch Handlungsalternativen und Flexibilität: Wer über
mehr Handlungsoptionen als sein Gegenüber verfügt, kontrolliert die Situation
• Hypnotische Sprachmuster
Präsentationssicherheit
• Verbale und nonverbale Präsentationstechnik
• Präsentieren in allen und für alle Sinneskanäle(n)
• Individueller Zuschnitt auf das jeweilige Zielpublikum
• Einfache und elegante Präsentationsstruktur mit „roter Faden-Garantie“
• Führen durch die Kraft hypnotischer Sprachmuster
• Umgang mit Zwischenfragen und „Störern“
• Anker gezielt einsetzen und nutzen
• Steigerung Ihrer persönlichen Ausstrahlung und Ihres Charismas
• Die „Bühne“ als Freund: gutes Gefühl, Selbstsicherheit und Souveränität vor
und während der Präsentation
Zielsicherheit
• „Richtige“ Ziele auswählen
• Ziele und Werte
• Ziel-Chunking: verschiedene Zielebenen, zu klein vs. zu groß
• Ziele richtig formulieren
• Ziele so formulieren, dass Ihr Gehirn weiß, was Sie von ihm wollen
• Zielmotivation: Ziele mit unwiderstehlicher Anziehungskraft versehen
• Vorstellungskraft vs. Willenskraft
• Zielen mit allen Sinnen
• Autosuggestive Techniken, Zielmantras, Visualisierung
• Auf die eigenen Ziele mental programmieren/Ziele mental verankern
• Antizipieren von möglichen Rückschlägen (Ecology Check/Future Pacing)
• Umgehen mit Rückschlägen
Entscheidungssicherheit
• Die eigene Entscheidungsstrategie: nützlich, verbesserungswürdig
oder hinderlich?
• Ihre gute Entscheidung vs. Ihre schlechte Entscheidung: Unterschiede
elizitieren (herausarbeiten)
• Klare, sinnlich (Kanäle: visuell, auditiv, kinästhetisch) wahrnehmbare
Unterscheidungsmöglichkeit: Wann ist eine Entscheidung gut – wann ist
eine Entscheidung schlecht?
• Entscheidungen mental in der Zukunft „durchspielen“ (Future Pace)
• Entscheidungen auf ihre externen Auswirkungen testen (Ecology Check)
• Konkrete Entscheidungstechniken
• Strategische Entscheidungskalküle (Entscheidungstheorie/Spieltheorie)
bei Entscheidungen unter Sicherheit, Unsicherheit sowie Risiko
• Rational choice vs. emotional choice
Selbstmotivation und Fremdmotivation
• Kongruenz: eins sein mit sich selbst
• Präsent sein
• Sich selbst schnell in einen Spitzenzustand versetzen können
• Erkennen was den Gegenüber motiviert und demotiviert
• Typgerecht, individuell und nachhaltig motivieren
Sie haben natürlich jederzeit die Option, sich auf einzelne Erfolgsfaktoren, in denen Sie sich am meisten verbessern möchten, zu fokussieren.
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